三度影响力原则是指管理者在影响员工时需要通过三种方式：个人魅力、关系影响和专业权威。这三种方式与组织文化和价值观的相互关联可以从以下几个方面来说明：
首先，个人魅力是指管理者本身的魅力和个人吸引力，包括领导风格、个人魅力和个人魅力的表现。这与组织文化和价值观的相互关联在于，管理者的个人魅力需要与组织的文化和价值观相契合，才能更好地影响员工。一个具有积极向上、乐观向上的管理者能够更好地与积极向上、乐观向上的组织文化相契合，从而更好地影响员工。
其次，关系影响是指管理者通过与员工建立良好的人际关系来影响员工，这需要管理者具有良好的沟通技巧和人际交往能力。这与组织文化和价值观的相互关联在于，管理者需要通过与员工建立的人际关系来传递和弘扬组织的文化和价值观，从而影响员工更好地融入到组织文化中。
最后，专业权威是指管理者通过自身的专业知识和技能来影响员工，这需要管理者具有较高的专业素养和专业能力。这与组织文化和价值观的相互关联在于，管理者需要通过展现自身的专业能力和专业素养来强化和传递组织的文化和价值观，从而影响员工更好地理解和接受组织的文化和价值观。
综上所述，三度影响力原则与组织文化和价值观的相互关联在于，管理者需要通过个人魅力、关系影响和专业权威来传递和弘扬组织的文化和价值观，从而影响员工更好地融入到组织文化中。
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