管理者需要了解和应用三度影响力原则是因为这是一种有效的管理和领导策略，可以帮助他们更好地影响和激励员工，提高团队的凝聚力和执行力。三度影响力原则包括：能力、信任和情感。管理者需要了解员工的能力，赋予他们适当的权力和责任；建立信任关系，让员工相信自己和团队的目标；关注员工的情感需求，激励他们积极投入工作。这些原则可以帮助管理者建立积极的工作环境，提高员工的工作满意度和绩效。
在实际操作中，管理者可以通过定期沟通和反馈来了解员工的能力和需求，制定个性化的激励计划；建立透明和公正的管理机制，增强员工对组织的信任感；关注员工的情感需求，提供必要的支持和关怀，帮助他们克服工作和生活中的困难。通过这些方法，管理者可以更好地应用三度影响力原则，激发员工的潜力，提高团队的执行力和创造力。
一个案例是，某公司的销售团队在经济不景气的情况下，业绩一直不理想，员工士气低落。管理者意识到需要改变团队的状态，于是采取了一系列措施：通过培训和指导提升员工的销售能力；建立奖励机制，激励员工积极拓展业务；加强团队建设，增强团队凝聚力和信任感。在管理者的努力下，销售团队的业绩逐渐好转，员工的工作积极性和满意度也得到提升。
综上所述，管理者需要了解和应用三度影响力原则，通过了解员工的能力、建立信任关系和关注情感需求，来有效激励员工，提高团队的执行力和凝聚力。