团队规模的增加是企业发展的正常现象，但同时也带来了一些挑战。如何更好地管理和培养团队成员的能力和发展，对于团队的长期稳定和企业的持续发展非常重要。以下是一些建议：
招聘和选拔：随着团队规模的增加，招聘和选拔合适的人才变得更为重要。在招聘过程中，要注重候选人的专业知识和技能，同时也要关注其团队合作能力和适应能力。可以通过面试、测试和参考调查等方式来评估候选人的综合素质。
建立明确的岗位职责和目标：对于团队成员，明确的岗位职责和目标可以帮助他们更好地理解自己的职责和工作重点。同时，也可以通过制定明确的目标来激励团队成员的积极性和主动性，使他们更好地完成工作任务。
提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会是非常重要的。可以组织内部培训或外部培训，提升团队成员的专业知识和技能。此外，还可以通过轮岗、项目经历等方式，为团队成员提供发展的机会，帮助他们扩展工作经验和提升能力。
建立良好的沟通和反馈机制：良好的沟通和反馈机制可以帮助管理者更好地了解团队成员的需求和意见，并及时解决问题。可以定期组织团队会议，让团队成员分享工作经验和心得，并及时提供反馈和指导。此外，也可以建立员工反馈渠道，鼓励团队成员提出建议和意见，以改进团队管理和运营。
建立激励机制：适当的激励机制可以帮助激发团队成员的积极性和创造力。可以通过薪酬激励、晋升机会、奖励制度等方式，激励团队成员为团队和企业的发展做出更大的贡献。同时，也要注意公平性和透明度，避免激励机制引发内部矛盾和不满。
最后，管理者在团队发展过程中要注重平衡，既要关注团队整体的发展，也要关注个人的成长和发展。通过以上的管理和培养方法，可以帮助管理者更好地管理和培养团队成员的能力和发展，提高团队的绩效和竞争力。