三度影响力原则是指员工对组织的影响主要通过三种途径进行：直接影响、间接影响和个人影响。这一原则帮助管理者建立积极的企业文化的方法如下：
直接影响：管理者可以通过直接的权威和影响力来塑造企业文化。他们可以制定政策、规定和价值观，以及对员工进行奖惩来影响员工的行为和态度。管理者可以通过制定正面的激励机制、提供员工发展机会和关怀员工的生活，来建立积极的企业文化。
间接影响：管理者可以通过组织结构、制度和流程来间接影响员工。例如，建立开放的沟通机制、鼓励团队合作、设立员工参与决策的机制等，可以促进员工之间的合作和共享，从而形成积极的企业文化。
个人影响：员工之间的相互影响也是形成企业文化的重要因素。管理者可以通过选拔、培训和激励优秀员工，让他们成为企业文化的倡导者和榜样，带动其他员工的积极行为和态度。
除了以上三点，管理者还可以通过制定明确的企业愿景和使命，建立健康的员工关系，提供员工发展和成长的机会，以及建立公平公正的激励机制等方式来帮助建立积极的企业文化。
举个例子，亚马逊公司的创始人杰夫·贝索斯通过积极的领导风格和对员工的关怀，塑造了积极、拥有创新精神的企业文化。他注重团队合作，鼓励员工不断创新，并提供广阔的发展空间，使得亚马逊成为了一个具有强大凝聚力和创造力的企业。
综上所述，管理者可以通过直接影响、间接影响和个人影响来建立积极的企业文化，从而提升组织的凝聚力和竞争力。