三度影响力原则是由经济学家艾伦·弗里德曼提出的一个管理理论，它指的是管理者在影响员工时需要考虑三个层次的因素：制度层面、激励层面和价值观层面。这个原则在不同文化背景下的发挥作用会有一些差异，下面我将分别从制度层面、激励层面和价值观层面进行解释。
首先，制度层面的影响在不同文化背景下会有所差异。在一些注重规章制度的文化中，管理者可以通过明确的制度和程序来影响员工，例如日本企业的严格规定和流程管理；而在一些更注重自由和灵活性的文化中，管理者可能需要更多地依靠沟通和协商来影响员工，例如美国企业的管理风格。
其次，激励层面的影响也会因文化背景的不同而有所差异。在一些注重个人成就和激励的文化中，管理者可以通过奖励个人表现来影响员工，例如美国企业的晋升机制和奖金制度；而在一些注重集体利益和团队合作的文化中，管理者可能需要更多地强调团队激励和集体荣誉来影响员工，例如中国企业的团队奖励和集体荣誉。
最后，价值观层面的影响也会受到文化背景的影响。在不同文化背景下，员工对于管理者的权威和领导风格的接受程度会有所不同，因此管理者需要根据文化背景来调整自己的管理风格和沟通方式，以提高影响力。
综上所述，三度影响力原则在不同文化背景下发挥作用时，管理者需要考虑制度层面、激励层面和价值观层面的差异，以更好地影响员工并实现组织的管理目标。