三度影响力原则是指在组织中，影响力可以通过三种方式来实现：个人魅力、关系网络和权力。在解决组织变革和转型挑战时，可以通过以下方式应用三度影响力原则：
个人魅力：作为管理者，首先要提升自己的个人魅力和领导力，树立起员工对自己的信任和尊重。可以通过提升专业知识和技能，展现出自己的能力和魅力，吸引员工对变革的认同和支持。
关系网络：建立良好的关系网络对于推动变革至关重要。管理者可以通过与关键利益相关者建立良好的关系，包括与员工、合作伙伴、上级领导等建立紧密联系，获取他们的支持和合作。通过有效的沟通和协调，将变革的理念传播到组织的各个角落。
权力：在组织中，权力是推动变革的重要手段之一。管理者可以利用自己的权力来制定变革计划和政策，推动资源的调配和组织结构的调整，从而推动变革的实施。但是在运用权力时，也要注意平衡各方利益，避免引起内部冲突。
在实际操作中，可以采取以下方法来应用三度影响力原则：
建立变革联盟：与关键利益相关者建立联盟，共同推动变革的实施。可以通过组建变革小组或者专门的变革委员会，吸引更多的支持者和参与者。
提供激励和激励机制：通过激励机制来激励员工参与变革，包括奖励制度、晋升机会等，吸引更多员工的支持和积极参与。
建立有效的沟通渠道：通过各种渠道，包括会议、培训、内部媒体等，向全员传达变革的理念和目标，增强员工的认同感和归属感。
通过以上方法，可以更好地应用三度影响力原则来解决组织中的变革和转型挑战，推动变革的成功实施。