要评估部门职责和权限的有效性和适宜性，需要从以下几个方面入手：
目标和战略：部门的职责和权限是否与公司整体目标和战略相符？是否能够为公司的长远发展做出贡献？通过与公司目标和战略的对比，可以评估部门职责和权限的有效性。
流程和效率：部门的职责和权限是否清晰明确？部门内部的流程是否合理？部门是否能够高效地完成工作任务？通过对部门流程和效率的评估，可以判断部门职责和权限的适宜性。
绩效和贡献：部门的职责和权限是否能够为公司创造价值？部门是否能够为公司的竞争力提升做出贡献？通过对部门绩效和贡献的评估，可以评估部门职责和权限的有效性和适宜性。
人员和资源：部门是否有足够的人员和资源来完成工作任务？部门人员是否具备必要的能力和技能？通过对部门人员和资源的评估，可以评估部门职责和权限的适宜性。
此外，可以参考相关的标准和指南来评估部门职责和权限的有效性和适宜性。例如，ISO 9001质量管理体系标准和ISO 14001环境管理体系标准都对部门职责和权限做了详细的规定和要求。