三度影响力原则是指管理者通过自己的行为和态度影响团队成员，进而影响整个团队的工作氛围和效率。在管理者的个人成长和职业发展中，运用三度影响力原则可以帮助管理者更好地影响团队成员，提升自己的领导能力和影响力。具体来说，可以从以下几个方面运用三度影响力原则：
自我管理：管理者首先要对自己进行管理，保持积极向上的态度和良好的工作习惯，做到言行一致，成为团队成员的榜样。通过自己的行为和态度影响团队成员，激励他们更加努力地工作。
建立良好的人际关系：管理者要注重与团队成员之间的沟通和交流，建立良好的人际关系。通过与团队成员的有效沟通，了解他们的需求和困难，给予适当的支持和帮助，从而赢得团队成员的信任和尊重。
激励团队成员：管理者可以通过奖励和激励的方式，激励团队成员更加努力地工作。可以采用正面激励和负面激励相结合的方式，根据团队成员的表现给予相应的奖励或惩罚，促进团队成员的积极性和工作效率。
在实际工作中，管理者可以运用三度影响力原则来提升自己的领导能力和影响力。比如，通过个人的自我管理和积极向上的态度，影响团队成员树立正确的工作态度；通过良好的人际关系和有效沟通，建立团队成员的信任和团队凝聚力；通过激励团队成员，激发团队成员的工作热情和创造力。
总之，三度影响力原则是管理者在个人成长和职业发展中非常重要的工具，可以帮助管理者更好地影响团队成员，提升自己的领导能力和影响力。