工作流程规划是企业管理中的重要环节，但如何保持灵活性和适应性也是需要考虑的问题。以下是几点建议：
定期审视和更新流程：根据实际情况，定期审视并更新流程，以保持流程的适应性。在更新过程中，需要充分考虑各个环节的需要，并根据实际情况做出相应调整。
引入灵活性措施：在制定流程时，可以考虑引入一些灵活性措施，如预留一定的空间来适应未来的变化，或者制定一些替代方案来应对突发情况。
培养员工灵活性：员工的灵活性也很重要，可以通过培训、知识分享等方式提升员工的灵活性和适应能力，使其能够更好地适应流程变化。
借鉴其他企业的经验：可以参考其他企业的经验，了解其流程规划和灵活性措施，从中借鉴一些适合自身的经验。
总之，保持灵活性和适应性需要不断地审视和调整流程，引入一些灵活性措施，培养员工的灵活性，借鉴其他企业的经验等方面来实现。