三度影响力原则是管理学中的重要理论，它指出了管理者在影响员工时需要考虑到三个因素：权力、信任和激励。在管理实践中，要确保三度影响力原则的长期可持续性，可以采取以下方法：
建立良好的权力结构：管理者需要确保自己的权力合法和合理，不滥用权力，要建立公平的权力结构，避免权威主义的管理风格。
建立信任关系：管理者要通过真诚、公正、诚信的行为，建立与员工之间的信任关系。同时要给予员工足够的自主权和决策权，让员工感受到被信任和尊重。
提供有效的激励机制：管理者需要设计有效的激励机制，激励员工积极工作，激发员工的工作动力。激励可以是物质性的，也可以是非物质性的，要根据员工的需求和情况来进行激励。
长期可持续性可以通过以下途径来确保：
做好员工绩效管理：建立科学的绩效评价体系，根据员工的表现给予奖励和提升机会，让员工感受到公平和公正。
持续改善管理方式：管理者需要不断反思和改进自己的管理方式，及时调整管理策略和方法，适应环境变化和员工需求。
建立良好的企业文化：通过塑造良好的企业文化，让员工对企业有认同感和归属感，增强员工的凝聚力和忠诚度。
案例分析：某公司在实施三度影响力原则后，员工的工作积极性和团队合作能力明显提升，员工流失率降低，企业整体绩效得到提升。
通过以上方法和案例分析，可以确保三度影响力原则在管理实践中的长期可持续性。