部门职责的确定与实施是一个复杂的过程，需要多方参与，具体可参考以下几点：
高层领导：确定部门职责是公司高层制定战略和规划的重要组成部分，需要高层领导参与，在商定部门职责之前，需要了解公司的总体战略、目标和愿景，以及各部门的功能和职责。
部门主管：部门主管是制定部门职责的核心人员之一。他们需要了解公司的整体战略和目标，并将其转化为部门的具体任务和职责。部门主管还需要考虑到自己部门的资源和能力，以及与其他部门的协调和配合。
员工：员工是部门职责实施的执行者，他们需要了解部门职责的具体内容，并根据职责完成工作任务。员工的意见和建议也应该得到充分的考虑，以确保部门职责的实施效果。
专家咨询：有时候需要聘请专家咨询来确定部门职责。专家可以提供独立的、客观的意见，帮助公司确定最佳的部门职责。
总之，确定和实施部门职责需要多方参与，并建立起有效的沟通渠道和协作机制，以确保部门职责的实施效果和持续改进。