第三度影响力原则指的是通过他人间接的影响来达到自己的目标。在管理领域中，这意味着管理者需要利用人际关系网络，通过影响那些能够影响他人的人，来间接地影响组织中的其他成员。这种影响力可以通过建立良好的人际关系、利用正式和非正式的权力渠道、以及运用说服和影响他人的技巧来实现。
举个例子，假设一个经理需要推动一个新项目，但他个人的影响力有限。他可以通过与其他部门的领导建立良好的关系，并说服他们支持这个项目，进而间接影响到这个项目的实施。这就是利用第三度影响力原则来达到自己的目标。
在实际操作中，管理者可以通过以下方式增强第三度影响力：
建立广泛的人际关系网络，包括同事、上级、下属以及其他部门的人员；提升自身的信誉和声望，使得他人更愿意接受并支持自己的观点和决策；学习并掌握有效的谈判、说服和影响技巧，以便在与他人交流时更具有说服力。总之，第三度影响力原则在管理中非常重要，管理者应该注重发展自己的第三度影响力，以更好地实现组织和个人的目标。