三度影响力原则指的是，通过影响你的人际关系网络中的人，间接地影响到你想要影响的人。在管理者的决策过程中，三度影响力原则可以发挥重要作用，帮助管理者更好地获取信息、影响他人和做出决策。
首先，管理者可以通过建立良好的人际关系网络来利用三度影响力原则。这包括与下属、同事、上级以及其他部门的人建立良好的关系，通过这些人间接地影响到自己想要影响的人。例如，如果一个管理者需要说服另一个部门的负责人支持自己的决策，而自己与这个负责人没有直接的关系，可以通过自己的下属或者其他部门的人来间接影响到这个负责人。
其次，管理者可以利用三度影响力原则来获取更多的信息。通过自己的人际关系网络，管理者可以间接地获取到一些直接无法获取到的信息，这些信息对决策的准确性和效率都有很大的帮助。例如，通过与其他部门的同事建立良好关系，可以获取到其他部门的一些内部信息，这些信息对于跨部门决策非常重要。
最后，管理者可以利用三度影响力原则来促成合作和协调。在组织内部，各个部门之间、各个团队之间往往存在利益冲突或者合作需求，通过利用三度影响力原则，管理者可以间接地影响到其他部门或者团队，促使他们与自己合作或者协调。这对于组织内部的协作和资源优化非常重要。
总之，三度影响力原则可以帮助管理者在决策过程中更好地获取信息、影响他人和促成合作，从而提高决策的效率和准确性。