三度影响力原则是指通过三种方式来提高自己在组织中的影响力，即个人魅力、人际关系和专业能力。在项目管理和跨部门合作中，管理者可以运用三度影响力原则来提升自己在组织中的地位和影响力。
首先是个人魅力，管理者可以通过提升自己的个人魅力来吸引他人，包括外在形象、沟通技巧、情商管理等方面。在项目管理中，管理者可以通过自信、魅力和亲和力来赢得团队成员的信任和支持，在跨部门合作中，也可以通过个人魅力来打动其他部门的同事，促进合作和沟通。
其次是人际关系，管理者需要建立良好的人际关系网络，包括与上级、下属、同事和合作伙伴的关系。在项目管理中，管理者可以通过与利益相关者建立良好的人际关系来获取支持和资源，在跨部门合作中，也可以通过人际关系网络来解决合作中的问题和障碍。
最后是专业能力，管理者需要不断提升自己的专业能力，在项目管理中，需要具备项目管理知识和技能，能够有效地规划、执行和监控项目；在跨部门合作中，需要具备跨部门协调和沟通的能力，能够有效地处理不同部门之间的利益冲突和问题。
因此，管理者在项目管理和跨部门合作中，可以通过提升个人魅力、建立良好的人际关系和不断提升专业能力来提高自己的影响力，从而更好地推动项目的进展和促进跨部门合作的顺利进行。
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