根据公司战略及业务需求来分配部门职责和权限需要考虑以下几个方面：
公司战略目标：首先需要明确公司的战略目标是什么，包括公司的使命、愿景、价值观等，以及公司的长期目标和短期目标。这将有助于明确各个部门的职责和任务。
业务需求：根据公司的业务需求，划分出不同的部门和职能，例如市场部、销售部、财务部、人力资源部等。同时，还需要考虑到不同部门之间的协作和沟通，以确保公司的目标能够顺利实现。
部门职责：根据公司的战略目标和业务需求，明确各个部门的职责和任务，包括部门的工作范围、职责划分、工作流程等。此外，还需要考虑到部门之间的协作和沟通，以确保公司的目标能够顺利实现。
权限管理：在分配部门职责和任务时，还需要考虑到各个部门的权限管理。不同部门的权限应该根据其职责和任务进行划分，以确保各个部门的工作能够顺利进行，同时还需要考虑到对公司财产和资源的保护。
在实践中，我们可以采用以下的方法来分配部门职责和权限：
制定职责清单：制定每个部门的职责清单，明确各个部门的职责和任务。
制定权限制度：制定各个部门的权限制度，明确各个部门的权限范围和权限管理方式。
建立协作机制：建立各个部门之间的协作机制，以确保各个部门之间的沟通和协作能够顺利进行。
定期评估：定期评估各个部门的职责和任务，以及各部门的权限管理和协作机制，及时发现问题并进行调整。
总之，根据公司战略及业务需求来分配部门职责和权限，需要综合考虑各个方面的因素，并建立相应的管理制度和协作机制，以确保公司的目标能够顺利实现。