三度影响力原则是指在变革管理过程中，管理者需要通过三种方式来影响员工的态度和行为，从而有效推动变革。这三种方式分别是：信息影响、社会影响和个人影响。
首先是信息影响，管理者需要通过清晰明了的沟通，向员工传递变革的信息和理念，让员工了解变革的原因、目标和影响，以及他们在变革中的角色和责任。管理者可以通过各种渠道，如会议、邮件、内部网站等，向员工传递信息，确保信息的准确性和及时性。
其次是社会影响，管理者需要利用组织内部的社交网络和关系，通过关键人物和领导者来影响员工的态度和行为。这包括与员工建立良好的关系，赢得员工的信任和支持，以及利用关键人物来传递变革的重要信息和理念。管理者可以通过赋予关键人物更多的权力和资源，来增强他们在变革中的影响力。
最后是个人影响，管理者需要通过激励和榜样的力量来影响员工的态度和行为。这包括给予员工适当的奖励和认可，激励员工参与变革并取得成绩；同时，管理者自己也要成为变革的榜样，以自己的行为和态度来引领员工，展示对变革的支持和承诺。
要想有效地进行变革管理，管理者可以结合三度影响力原则，制定相应的策略和计划。例如，可以建立变革管理团队，负责信息传递和沟通工作；同时，通过对关键人物的培训和激励，增强他们在变革中的社会影响力；此外，可以设立奖励机制，激励员工参与变革，同时管理者自己也要积极参与变革，成为员工的榜样。
总之，三度影响力原则为管理者提供了有效的工具和方法，帮助他们在变革管理中影响员工的态度和行为，推动组织变革的顺利实施。