三度影响力原则是指通过影响你的朋友的朋友的朋友来实现影响力的原则。在组织中，利用三度影响力原则可以帮助解决冲突和问题，具体方法如下：
找到关键人物：首先需要找到组织中具有较大影响力的关键人物，这些人可能是高层管理者、资深员工或者是人际关系广泛的员工。
建立信任关系：与这些关键人物建立良好的信任关系，通过经常的沟通、合作或者共同参与项目来建立互信。
传递信息和影响：一旦建立了信任关系，就可以通过这些关键人物向他们的朋友传递信息和影响。这些朋友可能是其他部门的同事、下属或者合作伙伴。
解决问题和冲突：当组织中出现问题或者冲突时，可以利用这些关键人物和他们的朋友网络来传递解决问题的信息和影响，从而在组织中产生连锁反应，解决问题和化解冲突。
关键是要建立良好的人际关系，了解组织中的人际网络，并善于利用这些人际网络来传递信息和影响，从而解决问题和冲突。
例如，某公司中的一个部门出现了内部冲突，经理通过找到其他部门的关键人物，建立了良好的信任关系，并通过这些关键人物向其他部门的员工传递了解决冲突的信息和影响，最终成功化解了冲突，实现了组织内部的和谐。