部门职责和权限的界定是组织管理中的重要问题，需要根据组织的战略目标和业务需求来进行。下面是一些考虑因素：
组织结构：部门职责和权限应该与组织结构相一致，避免重复和遗漏，确保职责清晰。
业务范围：部门职责和权限应该与业务范围相匹配，确保各部门专注于自己的业务，避免部门之间的竞争和冲突。
人员能力：部门职责和权限需要根据人员能力来进行分配，避免过高或过低的要求导致工作效率低下。
绩效评估：部门职责和权限需要与绩效评估相匹配，确保各部门的工作成果可以量化和评估。
内部协作：部门职责和权限需要考虑内部协作，确保各部门之间的信息流通和沟通畅通，避免信息孤岛和决策失误。
需要注意的是，部门职责和权限的界定是一个动态的过程，需要不断调整和优化，以适应组织发展的需要。
引证来源：李宁，《组织管理》。