三度影响力原则是指影响一个人的最有效途径是通过他人。在组织层面上，利用三度影响力原则可以通过以下几个途径来实现：
建立良好的内部关系网络：组织可以通过建立良好的内部关系网络，让员工之间建立起良好的互信关系，从而通过员工之间的影响力来传递管理者的想法和决策。管理者可以通过组织内部的领导者或者关键员工，来影响更多的员工，传递管理者的决策和理念。
建立有效的沟通渠道：组织可以建立有效的沟通渠道，包括定期的团队会议、内部通讯平台、员工反馈渠道等，通过这些渠道将管理者的决策和理念传递给更多的员工，让员工在沟通交流中互相影响，形成共识。
建立正面的组织文化：组织可以通过建立正面的组织文化，让员工在工作中形成良好的行为习惯和工作态度，从而在工作中相互影响，形成良好的工作氛围。管理者可以通过组织文化的塑造，让员工在工作中自发地传递管理者的价值观和决策。
在实际操作中，管理者可以通过以上途径来利用三度影响力原则，让自己的决策和理念在组织中得到更广泛的传播和影响。例如，管理者可以通过与关键员工建立良好的合作关系，让这些关键员工成为管理者的传声筒，帮助管理者影响更多的员工；同时，管理者也可以通过组织文化建设，让员工在日常工作中自觉地传递管理者的理念和决策。