分配部门的职责与权限是管理者的一项重要任务，这有助于确保每个成员的工作职责明确，避免工作重叠和漏洞。以下是一些方法：
1.明确部门目标：在分配部门职责和权限之前，必须明确部门目标。这有助于确保每个成员的工作职责符合部门目标。
2.制定工作流程：制定工作流程可以确保每个成员知道自己的职责和工作流程，以及如何与其他成员协作。
3.分配工作：管理者应该根据每个成员的技能和经验，为他们分配任务。这有助于确保每个成员的工作职责明确。
4.讨论和协商：在分配部门职责和权限之前，应该与部门成员讨论和协商。这有助于确保每个成员的意见被听取，并且可以避免不必要的冲突。
5.建立反馈机制：建立反馈机制可以确保每个成员知道他们的工作表现如何，以及如何改进。这有助于确保每个成员的工作职责明确。
以上是分配部门职责和权限的一些方法。管理者应该与部门成员密切合作，确保每个成员的工作职责明确，以避免工作重叠和漏洞。