确定部门内各职位的职责范围是一个重要的管理问题，需要根据公司的具体情况和部门的特点来制定，以下是一些常用的方法：
制定岗位职责书：制定岗位职责书是比较常见的方法，可以将部门内各职位的职责范围详细地列出来，包括工作任务、工作目标、工作标准等内容。岗位职责书应该与公司的战略目标相一致，同时要注重与其他部门的衔接，确保工作的协同性。
制定工作流程：制定部门内各职位的工作流程也是一种有效的方法。通过制定工作流程，可以明确各职位在工作中所处的位置和角色，同时也可以减少工作流程中的重复和混乱。制定工作流程需要考虑到工作流程的流畅性和效率性，同时还需注意与其他部门的协调。
制定绩效考核标准：制定绩效考核标准也是一种有效的方法。通过制定绩效考核标准，可以明确各职位的工作目标和工作标准，同时也可以激励员工积极工作。绩效考核标准需要根据公司的战略目标、部门的特点以及员工的实际情况来制定，同时还需注重考核标准的公平性和科学性。
以上方法都需要经过实践检验和不断改进，才能够真正地发挥作用。在实施这些方法的过程中，还需注重各职位间的协调和沟通，确保工作的顺利进行。