三度影响力原则是指通过直接影响、间接影响和普遍影响来激励和激发员工的潜能。在管理实践中，可以采取以下方法来应用三度影响力原则：
直接影响：直接影响是指管理者通过直接的个人互动来影响员工。这可以通过定期的一对一沟通、赞赏和认可员工的工作表现、提供个人成长和发展机会等方式来实现。管理者需要了解员工的个人需求和动机，因此需要花时间与员工建立良好的关系，并提供个性化的激励措施。
间接影响：间接影响是指管理者通过组织结构、制度和文化来影响员工。管理者可以通过建立公平的激励机制、提供良好的工作环境和氛围、制定明确的目标和规范等方式来间接影响员工。此外，还可以通过激励机制和晋升机会来激发员工的内在动机，让员工在工作中感受到公平和公正。
普遍影响：普遍影响是指管理者通过塑造组织的核心价值观和文化氛围来影响员工。管理者可以通过树立正面的领导榜样、传播积极的企业文化、建立团队合作和共享精神等方式来对员工产生普遍的影响。这种影响是通过塑造整个组织的氛围和文化来激发员工的潜能，让他们能够融入到组织的发展和成长中。
举例来说，某公司的管理者可以通过直接与员工进行定期的个人沟通，了解员工的工作需求和个人发展规划，然后根据员工的需求提供个性化的工作安排和发展机会；同时，公司可以建立公平的绩效考核机制和晋升机会，让员工有公平的竞争环境和发展空间；另外，公司可以倡导共享精神和团队合作文化，让员工感受到整个组织的团结和凝聚力，从而激发员工的内在动力。
综上所述，三度影响力原则是管理者在激励和激发员工潜能时的重要工具，通过直接影响、间接影响和普遍影响的方式来全面激发员工的工作动力和创造力。