三度影响力原则是指通过影响你的直接联系人、你的直接联系人的直接联系人以及你的直接联系人的直接联系人来扩大你的影响力。这个原则可以帮助管理者提高团队领导和发展能力。
首先，要建立良好的人际关系，与团队成员建立信任和合作关系，激励他们愿意跟随你的领导。其次，要培养和发展团队成员的能力，帮助他们成长和进步，使他们愿意为你努力工作。最后，要注意扩大影响力的范围，通过你的直接联系人影响更多的人，形成良好的领导影响力。
实际操作中，可以通过定期与团队成员沟通交流，了解他们的需求和困难，给予针对性的帮助和指导；通过赞赏和鼓励来激励团队成员，让他们感受到自己的价值和重要性；同时，要不断学习和提升自己的领导能力，成为团队成员值得信赖和学习的榜样。
举个例子，某公司的一位经理通过三度影响力原则，通过与团队成员建立良好的关系，帮助他们克服工作中的困难，使团队成员感受到自己的价值，从而激励他们更加努力工作，取得了良好的业绩。