绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，预算编制也是企业绩效管理的重要手段之一。在预算编制中如何进行绩效管理？以下是几点建议：
1.明确目标。预算编制前需要对企业整体目标进行梳理和明确，同时将目标分解到各个部门和个人。这样可以确保每个人都知道自己的工作与企业目标的关系，从而对工作有所侧重。
2.制定指标。在目标明确的基础上，需要根据企业的战略和经营情况制定相应的绩效指标。这些指标需要具体、可量化，并且与企业目标相一致。制定指标需要充分考虑不同部门、不同人员的工作特点和影响因素。
3.跟踪执行。预算编制完成后，需要跟踪执行情况，及时发现偏差，分析原因，制定纠正措施。这个过程需要不断地反馈和调整，确保目标的实现。
4.激励措施。绩效管理的核心是激励，通过制定激励措施，可以激发员工的积极性，提高绩效。激励措施需要多样化，既要关注物质激励，也要关注非物质激励。
以上是预算编制中进行绩效管理的几点建议。需要注意的是，绩效管理不是简单的计算指标，而是需要全员参与、持续改进，实现企业目标的过程。
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