项目总结中应该提及哪些成功因素和失败因素？

在项目总结中，可以提及以下几个成功因素和失败因素：

成功因素：1.明确的项目目标和范围：项目总结中应该强调项目目标的明确性，包括项目的关键结果、交付物和可衡量的指标。同时，还应该明确项目的范围，确保在项目执行过程中不产生过多的范围蔓延和范围变更。

2.有效的项目计划和资源管理：项目总结中应该评估项目计划和资源管理的有效性。一个成功的项目需要有清晰的项目计划，包括任务的分解、时间的安排和资源的分配等。同时，还需要合理管理项目所需的资源，包括人力、物力和资金等。

3.良好的团队协作和沟通：项目总结中应该强调团队协作和沟通的重要性。一个成功的项目需要有高效的团队协作，成员之间相互支持、合作和协调。此外，良好的沟通也是项目成功的关键，包括与项目干系人的沟通和团队内部的沟通。

4.风险管理和变更控制：项目总结中应该评估项目的风险管理和变更控制的有效性。一个成功的项目需要有全面的风险管理，包括风险的识别、评估、应对和监控等。同时，还需要有合理的变更控制，确保项目在变更过程中保持稳定性和可控性。

失败因素：1.不明确的项目目标和范围：如果项目目标和范围不明确，会导致项目执行过程中的混乱和不确定性，从而可能导致项目失败。

2.项目计划和资源管理不合理：如果项目计划不合理或资源管理不到位，可能会导致项目进度延误、资源浪费或质量问题，从而影响项目的成功。

3.团队协作和沟通不畅：如果团队成员之间缺乏合作和协调，或者沟通不畅，可能会导致信息不对称、任务分配不明确或决策失误等问题，从而影响项目的顺利进行。

4.风险管理和变更控制不到位：如果项目的风险管理和变更控制措施不到位，可能会导致项目的风险无法有效应对或变更无法控制，从而影响项目的可控性和稳定性。

总结时，可以具体列举出项目中的成功因素和失败因素，并结合具体案例进行说明。同时，可以提出一些具体的改进措施，以帮助未来的项目更加成功。例如，加强项目目标的明确性和范围控制、优化项目计划和资源管理、加强团队协作和沟通、完善风险管理和变更控制等。这些改进措施可以提高项目的成功率，并减少项目失败的风险。