企业战略中的风险管理应该如何考虑？

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在企业战略中，风险管理是一个至关重要的方面，因为任何战略决策都伴随着一定的风险。以下是一些考虑风险管理的建议：

风险识别：首先要对可能面临的各种风险进行全面的识别，包括市场风险、竞争风险、政治风险、技术风险等。通过SWOT分析、PESTEL分析等工具，可以帮助企业更好地了解外部环境和内部情况，从而识别潜在的风险。

风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。可以利用风险矩阵、风险评估表等工具，对风险进行量化或定性评估，帮助企业确定哪些风险是需要重点关注的。

风险应对：一旦确定了重要的风险，企业需要制定相应的风险应对策略。这包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。不同类型的风险可能需要不同的应对策略，企业需要根据具体情况进行选择。

风险监控：企业需要建立有效的风险监控机制，及时跟踪和评估风险的变化，确保风险管理策略的有效性。可以通过定期风险评估、监控关键风险指标等方式来进行风险监控。

风险沟通：风险管理不是某个部门或个人的责任，而是全员参与的工作。企业需要建立起有效的风险沟通机制，确保各级管理者和员工都能够了解和参与到风险管理中来。

案例分析：比如，某家公司在制定扩张战略时，应对市场风险不够重视，导致新市场开拓困难，销售目标难以实现。经过风险评估后，公司加强了市场调研和竞争分析，制定了更为合理的市场扩张计划，并成功实现了销售目标。

综上所述，企业在制定战略时要充分考虑风险管理，通过风险识别、评估、应对、监控和沟通等环节，有效降低各种风险对企业战略实施的影响，提高战略执行的成功率。