功效系数法是一种绩效评估方法，它通过比较员工的实际绩效与预期绩效之间的差异来评价员工的表现。与其他绩效评估方法相比，功效系数法有以下几点不同之处：
侧重于结果导向：功效系数法更加注重员工的绩效结果，而不是过程。它关注员工实际达成的成果与预期目标之间的差距。
定量化评估：功效系数法通过数值化的方式来评估员工的绩效，将实际绩效与预期绩效进行比较，得出一个具体的功效系数。这有利于客观评估员工的表现。
基于目标设定：功效系数法通常会在一定期间内设定员工的绩效目标，员工需要按照这些目标来工作，并且绩效评估也是基于这些目标来进行的。
关注绩效改进：通过功效系数法评估员工绩效后，管理者可以根据结果采取相应的激励或改进措施，帮助员工提升表现。
可操作性强：功效系数法能够帮助管理者更好地识别员工的表现优势和不足，为员工提供具体的改进方向和发展建议。
虽然功效系数法有诸多优点，但也存在一些局限性，比如可能存在目标设定不合理、难以量化某些工作成果等问题。因此，在实际应用中，管理者需要结合具体情况选择合适的绩效评估方法，可以结合360度评价、关键绩效指标法等其他方法，以全面而有效地评估员工的绩效表现。
举例来说，某公司采用功效系数法对销售团队进行绩效评估。在一年的目标设定阶段，每位销售人员都被要求制定个人销售目标，并与经理一起确认目标的合理性和可行性。在一年结束后，公司根据每位销售人员实际完成的销售额与目标销售额之间的差距计算出功效系数，作为绩效评估的依据。根据绩效评估结果，公司可以给予表现优秀的销售人员奖励，并对表现不佳的销售人员提供培训和辅导，帮助他们提升绩效。
综上所述，功效系数法在绩效评估中具有独特的优势，但也需要注意方法的合理性和可操作性，结合其他绩效评估方法可以更全面地评估员工的表现。