收购品牌需要考虑的产品研发问题很多，主要包括以下几个方面：
确定产品研发方向：在收购品牌的初期，需要对品牌的产品进行评估，确定收购后的产品研发方向。这需要考虑品牌当前的产品线、市场需求以及未来发展趋势等因素。
评估产品质量：收购品牌的产品质量直接影响到企业的声誉和市场竞争力。需要对产品的质量进行评估，找出可能存在的质量问题，并制定解决方案。
研发投入：收购后需要考虑投入多少资源用于产品研发。这需要综合考虑品牌的市场份额、竞争对手、未来市场发展趋势等多个因素。同时，还需要考虑如何在研发中控制成本，提高效率。
研发团队整合：收购品牌后，需要整合原有的研发团队。这需要考虑团队的技能、经验和文化等方面，找到最佳的整合方案，确保团队的协作和高效运作。
知识产权：在收购品牌时，需要考虑品牌的知识产权问题，包括专利、商标、版权等。需要对品牌的知识产权进行评估，制定保护方案，防止知识产权侵权等问题。
总之，收购品牌的产品研发问题需要全面考虑，制定清晰的研发策略和计划，确保产品的质量和竞争力，为企业的发展提供保障。
参考来源：<a href="https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/mergers-and-acquisitions-seven-steps-to-success">https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/mergers-and-acquisitions-seven-steps-to-success</a>