在组织结构图调整过程中，确实可能会影响员工的工作效率。这主要取决于调整的具体方式和实施过程。如果调整导致工作流程或沟通方式发生变化，员工可能需要一定时间来适应新的工作方式，从而影响到工作效率。此外，如果调整导致不确定性增加、角色不清晰或者资源分配不合理，也可能会对员工的工作效率造成负面影响。
为了减少组织结构调整对员工工作效率的影响，管理者可以采取以下措施：
提前沟通和解释：在调整前，及时向员工沟通调整的原因、目的和影响，让员工理解调整的必要性，减少员工的恐慌和抵触情绪。提供培训和支持：为员工提供相关培训和支持，帮助他们快速适应新的工作流程和角色，提高工作效率。确保透明和公平：在调整过程中，保持透明度，确保信息对所有员工公开，避免造成不确定性和流言蜚语，维护组织内部的公平和信任。听取反馈和调整：定期与员工沟通，听取他们的反馈意见，及时调整和优化组织结构，以提高员工的工作效率和满意度。一个实际案例是某公司在进行组织结构调整时，采取了以上措施，通过组织内部培训和沟通会议，帮助员工理解并接受调整，减少了员工的抵触情绪。同时，公司还设立了专门的调整跟进团队，负责收集员工反馈意见并及时调整，最终成功减少了员工工作效率的降低情况。