在制定组织结构图时，需要考虑以下因素：
公司的战略目标：组织结构应该支持公司的战略目标，不同的战略目标可能需要不同的组织结构来实现。
公司的规模和业务类型：规模大的公司可能需要更复杂的组织结构，而业务类型不同也会影响组织结构的设计。
决策方式：组织结构应该清晰地反映公司的决策方式，包括权力分配、决策流程等。
沟通效率：组织结构应该有利于信息的流通和沟通，避免信息壁垒和沟通障碍。
员工能力和技能：组织结构应该考虑员工的能力和技能，合理分配工作和责任，使员工得到充分发挥。
管理层级：合理确定管理层级，避免层级过多或过少带来的管理困难。
灵活性和适应性：组织结构应该具有一定的灵活性，能够适应外部环境和市场变化。
成本效益：组织结构设计应该考虑成本效益，避免过度复杂导致管理成本增加。
在实际操作中，可以通过制定组织结构图、明确岗位职责、建立有效的沟通机制等方式来落实这些因素，确保组织结构的有效性和可持续性。