在组织管理中，常见的组织结构类型包括功能型结构、分工型结构、矩阵型结构、虚拟结构和网络结构等。
功能型结构：按照组织内部的职能划分不同部门，例如销售部、生产部、人力资源部等。这种结构适用于小型组织或单一产品组织。
分工型结构：按照产品或服务的不同进行分工，例如按产品线划分不同部门。这种结构适用于产品多样化或跨领域组织。
矩阵型结构：同时具有功能型和分工型特点，员工同时向多个主管汇报。适用于复杂的项目型组织或跨国公司。
虚拟结构：组织本身只保留核心职能，外包其他服务或功能。适用于轻资产公司或弹性组织。
网络结构：由独立的组织或个人组成网络，共同完成项目或目标。适用于跨地域、跨领域的合作项目。
选择适合的组织结构类型取决于组织的规模、业务类型、发展阶段等因素。管理者可以根据具体情况进行分析，选择最适合的组织结构，以实现高效运作和良好管理。例如，某跨国公司采用矩阵型结构，将不同地区的销售部门与产品部门进行有效整合，实现了全球资源共享和协同合作，提高了生产效率和市场反应速度。