在制定组织结构图时，管理者应该遵循以下原则：
透明度原则：组织结构图应该清晰明了，能够清晰展示各部门之间的关系和职责分工，避免模糊不清的情况。
简洁性原则：组织结构图应该简洁明了，避免过于复杂的层级和交叉关系，以便员工能够迅速理解组织结构。
适应性原则：组织结构图应该能够适应公司的发展和变化，灵活调整各部门之间的关系和人员配置。
协调性原则：组织结构图应该能够协调各部门之间的关系，避免出现内部矛盾和冲突，保持组织的整体运转顺畅。
市场导向原则：组织结构图应该根据市场需求和竞争环境进行调整，以确保公司能够及时做出反应并保持竞争优势。
在实际操作中，管理者可以通过以下方法来制定适合公司的组织结构图：
分析公司的业务需求和发展战略，确定各部门的职能和职责，细化各部门的工作内容和目标。
确定各部门之间的协作关系和沟通渠道，建立有效的信息流动机制，促进部门之间的合作和协调。
根据员工的技能和经验，合理分配人员到各部门，确保各部门的人员结构合理，能够支撑公司的业务需求。
定期评估和调整组织结构，根据公司的发展情况和市场变化，及时进行组织结构的优化和调整。
通过以上原则和方法，管理者可以制定符合公司实际情况的组织结构图，帮助公司更好地实现业务目标和发展战略。