组织结构图的变更会对员工产生多方面的影响，包括以下几点：
沟通与协作：组织结构调整可能导致部门之间沟通协作方式的变化，员工需要适应新的沟通模式和协作方式，可能需要花费时间来适应新的工作环境。
角色与责任：组织结构的调整会影响员工的角色和责任范围，有些员工可能需要承担更多的责任，有些员工可能需要调整自己的职责范围，这可能带来一定的挑战和压力。
管理层级：组织结构的变化可能导致管理层级的调整，员工可能需要适应新的领导方式和管理风格，同时也可能会面临领导权力重新分配的情况。
岗位变动：组织结构的调整通常会伴随着岗位变动，员工可能需要适应新的岗位要求和工作内容，有些员工可能需要接受岗位调动或者职位裁减，这对员工的职业发展和稳定性都会产生影响。
员工士气：组织结构调整可能会对员工的士气和工作积极性产生影响，如果员工对变化感到不满或不理解，可能会影响团队的凝聚力和工作效率。
针对这些影响，管理者可以采取以下措施来帮助员工顺利适应组织结构的变更：
及时沟通：及时向员工沟通组织结构的变更原因、影响和未来发展方向，让员工了解变化的背景和意义，减少员工的不确定感和焦虑情绪。
提供培训：为员工提供必要的培训和支持，帮助他们掌握新的工作技能和知识，提升适应新环境的能力。
确保公平：在岗位调整和资源分配过程中要确保公平公正，避免出现不公平待遇和信息不对称的情况，维护员工的权益和情绪稳定。
倾听反馈：积极倾听员工的反馈意见和问题，及时解决员工的困惑和疑虑，建立良好的沟通机制，让员工感受到被尊重和重视。
总之，组织结构的变更对员工的影响是多方面的，管理者需要关注员工的感受和需求，采取有效措施帮助员工顺利适应变化，促进组织变革的顺利进行。