渠道商在控制成本和提高利润之间需要做出权衡。以下是一些建议：
与供应商谈判价格：渠道商可以与供应商谈判价格以获得更好的进货价格。通过增加进货量、提供更好的付款条件等方式，可以获得更大的折扣。
优化库存管理：优化库存管理可以帮助渠道商减少库存积压和废品损失，同时也可以降低库存成本。采用先进的库存管理系统，可以帮助渠道商更好地控制库存。
降低物流成本：物流成本对于渠道商来说是一个重要的成本项。渠道商可以通过与物流公司谈判价格、优化运输路线、增加货运量等方式来降低物流成本。
提高销售效率：提高销售效率可以帮助渠道商增加销售额，提高利润。渠道商可以通过培训销售人员、优化销售流程等方式来提高销售效率。
加强市场调研：加强市场调研可以帮助渠道商更好地了解市场需求，从而更好地进行采购和销售。市场调研可以帮助渠道商了解竞争对手的价格、产品和营销策略，从而更好地制定自己的策略。
总之，渠道商需要综合考虑多个因素，包括供应链管理、库存管理、物流管理、销售管理和市场调研等方面，才能实现成本控制和利润增长的平衡。