收购品牌是企业扩张的一种方式，但是在收购过程中涉及到许多员工的流失问题。以下是需要考虑的员工流失问题：
领导层员工流失：在收购品牌后，原公司的领导层可能会离开，因为他们可能不喜欢新公司的管理风格或者新公司不需要他们的职位。此时，新公司需要及时找到新的领导层来稳定公司。
原公司核心员工流失：在收购后，原公司的核心员工可能会流失，因为他们可能不喜欢新公司的文化或者新公司不需要他们的职位。此时，新公司需要及时找到替代人员，并考虑给予适当的补偿以留住员工。
高管层员工流失：在收购品牌后，原公司的高管层员工可能会离开，因为他们可能不认同新公司的战略或者新公司不需要他们的职位。此时，新公司需要及时找到新的高管层来稳定公司。
员工不安全感：在收购后，员工可能感到不安全，因为他们不确定自己的职位是否会被裁撤或者公司是否会继续存在。此时，新公司需要及时与员工沟通，明确新公司的战略和未来发展方向，并尽可能保留员工。
针对以上员工流失问题，新公司需要及时采取措施，留住原公司的核心员工和高管层，并与员工进行有效沟通，增强员工的安全感和归属感。同时，新公司需要考虑给予适当的补偿以留住员工，并为员工提供晋升和发展的机会，让员工感受到新公司的关心和支持。