组织结构图可以帮助管理者评估和改善组织的绩效。通过分析组织结构图，可以深入了解组织内部的各个部门之间的关系、职责分工、决策流程等，从而发现潜在的问题和瓶颈，并提出改进建议。
评估绩效：通过组织结构图可以清晰地看到各个部门之间的协作关系，是否存在信息传递不畅、决策延迟等问题。同时，可以看到各个部门的职责是否明确，是否存在重叠或遗漏。通过这些信息，可以评估组织的绩效表现。
改善绩效：根据组织结构图的分析结果，可以提出改进建议，比如调整部门之间的沟通机制、优化职责分工、重新设计决策流程等。这些改进建议可以帮助组织提升工作效率，减少资源浪费，提高绩效表现。
具体案例：某公司在分析组织结构图时发现，销售部门和市场部门之间存在信息不畅、协作不够紧密的问题，导致市场部门开发的新产品无法及时传递给销售部门进行销售。经过调整组织结构，将销售部门和市场部门的沟通机制优化，加强协作，最终提高了新产品的销售量，改善了整体绩效。
综上所述，组织结构图是评估和改善组织绩效的重要工具，管理者可以通过分析结构图来深入了解组织内部情况，并提出有效的改进建议来优化组织运作。