工作交接单中如何明确新负责人的权限和责任范围？

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在工作交接单中明确新负责人的权限和责任范围非常重要，可以通过以下方式实现：

列出具体任务清单：将原负责人的工作任务逐一列出，并注明每项任务的具体内容、执行方式、重要性和截止日期等信息。

明确权限范围：在交接单中明确新负责人的权限范围，包括对人员、财务、决策等方面的权限，以及需要征得上级同意的事项等。

说明沟通渠道：交接单中应包含新负责人与相关部门、团队成员之间的沟通渠道，确保信息畅通，工作顺利进行。

提供相关资料和信息：将相关文件、资料、联系方式等提供给新负责人，帮助其更快地了解工作内容和背景。

制定交接计划：制定详细的工作交接计划，包括交接时间表、交接过程安排、交接会议安排等，确保交接顺利进行。

培训和支持：为新负责人提供必要的培训和支持，帮助其尽快适应新的工作环境和任务。

跟踪和反馈：定期跟踪新负责人的工作进展，及时给予反馈和指导，确保工作顺利进行。

例如，某公司的项目经理离职，工作交接单明确列出了项目进度、财务情况、团队成员情况等内容，并指定新项目经理的权限范围和责任范围。在交接过程中，原项目经理亲自指导新项目经理，并安排团队成员介绍工作流程和项目背景，确保新项目经理顺利接手项目并顺利进行。