渠道支配力是指企业在供应链中对渠道的掌控和影响力。它是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要因素之一。渠道支配力的发展与企业战略规划密切相关，可以通过以下几个方面的关系来解释：
渠道支配力是企业战略的重要组成部分：企业战略规划需要考虑到渠道的选择、配置和管理，以确保企业能够通过渠道有效地传递产品和服务，达到市场份额和销售目标。渠道支配力的发展需要在企业战略规划中得到充分的重视和考虑。
渠道支配力的发展需要与企业战略相匹配：企业的战略目标和定位会对渠道支配力的发展产生影响。不同的战略目标可能需要不同类型的渠道，比如广泛覆盖的大规模渠道网络或者专注于高价值客户的精准渠道。因此，企业在制定战略规划时需要考虑到渠道支配力的发展需求，确保与企业战略相匹配。
渠道支配力的发展可以为企业战略提供支持：渠道支配力的提升可以为企业战略的实施提供有力支持。通过建立强大的渠道网络和合作关系，企业可以更好地实施市场推广、产品推广和销售策略，提升产品的市场占有率和销售额。同时，渠道支配力的发展还可以提高企业的市场反应速度和灵活性，以应对市场变化和竞争压力。
渠道支配力的发展需要与其他要素协同推进：渠道支配力的发展需要与产品研发、品牌建设、供应链管理等其他要素协同推进。企业战略规划应该将渠道支配力的发展与其他要素的发展相互衔接，以实现整体的竞争优势。
综上所述，渠道支配力的发展与企业战略规划之间存在着密切的关系。企业在战略规划中应充分考虑渠道支配力的发展需求，并与其他要素协同推进，以实现竞争优势的持续提升。