功效系数法是一种管理绩效的方法，通过对绩效指标的权重和实际表现进行比较，得出一个综合的绩效得分。这种方法可以帮助管理者发现绩效下滑的问题，因为它可以明确地展示出各个绩效指标的贡献度，帮助管理者了解到哪些指标出现问题，进而采取相应的措施进行改进。
通过功效系数法，管理者可以对绩效下滑的原因进行分析，找到问题的症结所在。例如，如果某个部门的绩效分数下降了，经过功效系数法的计算，管理者可能发现是某个关键指标的权重下降导致了整体绩效的下滑，这就提示管理者需要重点关注这个指标，采取有效的措施进行改进。
在实际操作中，管理者可以通过以下步骤使用功效系数法来解决绩效下滑的问题：
确定关键绩效指标：首先确定组织或部门的关键绩效指标，明确每个指标的权重和目标值。收集数据并计算绩效得分：收集各项绩效指标的实际数据，然后按照权重计算出绩效得分。分析绩效得分：比较实际得分与目标值，找出哪些指标表现不佳，导致绩效下滑。制定改进措施：针对表现不佳的指标，制定相应的改进措施并实施。监控和评估：持续监控绩效指标的表现，评估改进措施的效果，及时调整和优化。实际案例中，一个制造公司通过功效系数法发现了生产效率下降的问题。经过分析，他们发现是因为设备维护不及时导致了生产线停机时间增加，影响了整体生产效率。公司随后加大了设备维护的投入，优化了维护计划，生产效率逐渐恢复正常。
综上所述，功效系数法可以帮助管理者发现和解决绩效下滑的问题，通过对绩效指标的权重和实际表现进行比较，帮助管理者找到问题的症结，制定相应的改进措施，提升绩效水平。···