评估一份组织结构图的合理性和有效性可以从以下几个方面进行考虑：
目标和战略匹配：首先要确认组织结构是否与组织的目标和战略相匹配。组织结构应该能够支持实现组织的长期目标和短期战略，确保各部门之间的协作和协调。
权责清晰：组织结构图中应该清晰地显示每个部门和岗位的权责。每个部门的职责范围和权限应该明确定义，避免出现职责不清、责任不明的情况。
沟通效率：组织结构应该有利于信息的传递和沟通。部门之间的沟通渠道应该畅通无阻，避免信息滞后和信息不对称的情况。
适应性和灵活性：组织结构应该具有一定的适应性和灵活性，能够适应外部环境的变化和内部需求的调整。如果组织结构过于僵化，可能会导致应对变化的能力不足。
绩效评估：可以通过制定关键绩效指标（KPIs）来评估组织结构的有效性。通过KPIs可以评估各部门和岗位的绩效表现，及时发现问题并进行调整。
员工反馈：可以通过员工满意度调查、员工反馈会议等方式收集员工对组织结构的看法和建议。员工是组织中最直接的执行者，他们的反馈可以帮助评估组织结构的实际情况和问题所在。
案例分析：可以结合具体案例进行分析，比如某些组织结构导致了部门之间信息闭塞，影响了工作效率；或者某些组织结构造成了重复劳动，浪费了资源等。通过案例分析可以更具体地评估组织结构的问题和改进方向。
综合以上几点，可以综合评估一份组织结构图的合理性和有效性，为组织的管理者提供改进建议和方向。