项目事故分析表是用来记录和分析项目中发生的事故、问题或失败事件的工具，通过对事故的分析，可以帮助团队识别问题根源，制定改进措施，避免类似问题再次发生。将项目事故分析表的结果与项目管理目标进行对比和评估可以帮助管理者更好地了解项目的执行情况，及时调整工作方向，提高项目的成功率。
首先，将项目事故分析表中的事故、问题或失败事件与项目管理目标进行比对，看看这些事故是否与项目目标的实现有关联。如果发生的事故与项目目标有直接关系，那么需要重点关注，并考虑调整项目计划或资源分配以确保项目顺利实施。
其次，分析项目事故分析表中的结果，找出其中的共性和规律。看看是否有某些问题反复出现，是否有某些环节容易出现事故。通过对事故分析表的结果进行总结，可以帮助管理者发现潜在的问题点，并及时采取措施加以解决。
最后，根据项目事故分析表的结果，制定相应的改进措施和预防措施。管理者可以针对事故分析表中的问题点，制定具体的行动计划，明确责任人和时间表，确保问题得到有效解决和预防。
在实际操作中，可以通过以下步骤将项目事故分析表的结果与项目管理目标进行对比和评估：
确定项目管理目标，包括项目的时间、成本、质量、范围等目标。汇总项目事故分析表的结果，分析其中的问题点和原因。将事故分析表中的问题与项目管理目标逐一对比，找出关联和影响。根据对比结果，制定改进和预防措施，确保项目按计划顺利进行。通过将项目事故分析表的结果与项目管理目标进行对比和评估，可以帮助管理者更好地管理项目，及时调整方向，提高项目执行的效率和成功率。