将ROIC（资本回报率）纳入绩效评估和奖励制度中可以帮助管理者更好地衡量企业的投资回报情况，激励员工更好地关注资本效率和财务表现。首先，需要将ROIC与员工的绩效目标和奖励挂钩，确保员工在日常工作中能够意识到ROIC的重要性。其次，可以通过设立ROIC改善奖励，鼓励员工提出降低资本成本、提高利润水平等方面的改进建议。此外，可以通过培训和教育，提高员工对ROIC的理解和意识，使其能够在日常工作中考虑到资本的使用效率。最后，可以考虑将ROIC作为绩效评估的一部分，但需要结合其他指标一起考量，以避免忽视其他重要方面的表现。
例如，某公司将ROIC作为关键绩效指标之一，与员工的年度绩效目标挂钩，并设立了ROIC改善奖励机制。公司定期举办关于ROIC的培训和工作坊，帮助员工更好地理解ROIC的重要性，并提出改进建议。在年度绩效评估中，ROIC占据一定的比重，但并非唯一的评估指标，以免忽视其他方面的表现。
通过以上措施，可以将ROIC纳入绩效评估和奖励制度中，从而激励员工关注资本效率和财务表现，推动企业的长期持续发展。
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