信息产业管理的核心任务包括市场营销、产品开发、成本控制、人力资源管理和战略规划等方面。在市场营销方面，管理者需要深入了解消费者需求，制定有效的营销策略，提升产品或服务的市场占有率。在产品开发方面，管理者需要关注产品创新，提高产品质量，以满足不断变化的市场需求。成本控制是管理者的另一个重要任务，需要对生产成本、营销成本等进行有效管理，以保证企业盈利能力。人力资源管理涉及员工招聘、培训、激励和绩效考核等方面，确保企业拥有高效的团队。最后，战略规划是信息产业管理的核心，需要管理者制定长期发展规划，把握未来发展方向，确保企业长期竞争力。
在实际操作中，可以通过市场调研和分析来了解消费者需求，制定针对性的营销策略；建立产品研发团队，不断进行技术创新和产品优化；建立严格的成本核算制度，优化生产流程，降低不必要的成本支出；建立员工培训和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；定期进行战略规划会议，分析行业发展趋势，制定企业发展策略。
作为案例，可以以某信息产业企业为例，介绍其在市场营销、产品开发、成本控制、人力资源管理和战略规划方面的具体做法和取得的成效。
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